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7月21日上午，2017年招商局集团年中工作会议在深圳蛇口南海意库召开。招商局集团董事长李建红作重要讲话，总经理李晓鹏作年中工作报告，监事会主席李兵出席会议并讲话，党委副书记付刚峰传达中央领导有关重要批示及相关会议精神。集团领导，集团外部董事和来自集团总部各部门、各二级公司、各办事处等单位的200余名代表参加了此次会议。集团总部、北京、漳州、重庆分别设立了视频分会场。会议由集团副总经理苏新刚主持。

会上透露，上半年集团总体经营保持稳定增长，累计实现营业收入2581亿元，较上年同期增长6.3%；利润总额630亿元，较上年同期增长8.1%。

李建红：

上半年稳中有进，下半年要抓好“五个力”

李建红在讲话中首先回顾了十八大以来，党中央国务院对招商局发展的高度重视和支持。他说，五年来，招商局实现跨越式发展，一个重要原因是因为主动融入国家战略，积极践行“与祖国共命运，同时代共发展”的核心价值观。

李建红主要围绕集团上半年工作的总体评价和下半年工作的主要着力点等发表讲话。

他充分肯定了上半年集团取得的成绩。上半年，集团各项工作进展顺利，从战略上看体现了“稳中有进”的特点。

从“稳”的方面看，我们紧紧围绕建设世界一流企业的战略目标，深入实施“四轮驱动”战略，年初部署的各项重点工作，都取得了实质性进展，经营稳定增长、战略稳步推进，保持了良好的发展态势；

从“进”的方面看，我们进一步抢抓国家新的重大规划和战略部署所带来的机遇，在一些重点区域和重大项目上积极落子布局，为未来的发展积蓄了新的战略动能。

具体表现在：一是战略发展态势良好；二是战略布局不断优化；三是战略动能加快打造；四是战略重组不断深化；五是战略保障日益健全。

在讲话中他还进一步明确了集团今后的发展布局：立足湾区，开拓雄安，重返上海，一带一路。

李建红在分析了上半年的国内外形势后，强调当前变与稳并行，危与机共存，在这样一个复杂多变的环境下，我们必须认真学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和李克强总理的批示精神，落实新发展理念，推进供给侧结构性改革，择高处立、朝深处想、向宽处行，争做“三个排头兵”(即做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家战略的排头兵)，加快创新驱动，赢得发展主动，厚植发展优势。其中的工作主线是要继续按照集团年会提出的“提升能力、提质增效”要求，全力做好下半年的各项工作，以实际行动迎接党的十九大和招商局创立145周年。

为此，下半年重点要抓好“五个力”：

一是坚持战略定力，优化完善战略布局；

二是强化执行力，加快既定战略落地；

三是培育创新力，积蓄持续增长动能；

四是增强免疫力，提升风险管理水平；

五是凝聚向心力，统领全面持续发展。

李晓鹏：

立足创新驱动  推进转型升级

会上，李晓鹏做了题为《立足创新驱动  推进转型升级 确保圆满完成全年目标任务》的工作报告。报告对上半年工作进行了小结盘点、对下半年工作进行安排部署。

李晓鹏指出，今年以来，面对错综复杂的经济形势，集团广大干部员工积极应对形势变化，坚决贯彻中央要求，按照“稳中求进、质效并举”的工作总基调，牢牢抓住“提升能力、提质增效”工作着力点，各项工作取得阶段性进展，基本实现时间过半、任务过半，发展势头较好。从主要经营指标完成情况看：上半年，集团总体经营保持稳定增长，实现营业收入2580.8亿元，同比增长6.3%；利润总额630.3亿元，同比增长8.1%；净利润490.5亿元，同比增长10.9%。

从各板块经营发展情况看：金融板块认真落实集团“4+N”战略，主动深化产融结合，稳存量、促增量，保持了稳定增长。城市与园区综合开发板块积极应对形势变化，加强内部管理，完成产园发展架构调整，促进业务转型，着力推进各项重点工作。物流航运板块扎实开展重组整合，积极抢抓市场有利时机，加大战略客户开发力度。基础设施及装备制造板块推进港口、公路整合，全力提升行业地位。

从重点工作推进情况看：各单位按照年初确定的总体经营目标和“九个全力”工作安排，积极推进各项重点工作。表现为：一是坚定践行国家战略；二是坚定推动深化改革；三是坚定推进创新转型；四是坚定开展挖潜增效；五是坚定推进风险管控；六是坚定全面从严治党。

李晓鹏也分析了上半年经营管理存在的问题。

对于下半年工作，李晓鹏提出集团上下要重点围绕“七个聚焦、七个提升”推进各项工作：

聚焦实业发展，提升行业引领能力；

聚焦产融结合，提升融合发展能力；

聚焦国家战略，提升服务国家能力；

聚焦改革创新，提升创新发展能力；

聚焦提质增效，提升内部挖潜能力；

聚焦风险管控，提升风险化解能力；

聚焦企业党建，提升拒腐防变能力。

李兵：

肯定上半年工作  提出六点建议

李兵对招商局上半年利润突破600亿、达630亿元表示祝贺。她从对招商局上半年工作的认识、目前面临的形势及集团落实年度工作的考虑三方面作了讲话。

李兵认为，从经营方面看，招商局上半年实现了时间过半、任务过半的目标，实现了“稳中求进 质效并举”的目标。从落实中央宏观经济政策、推进国企业改革来看，招商局上半年完成情况体现了6个方面特点：一是发展战略布局优化，战略措施落地；二是供给侧结构性改革深入，压减任务初显成效；三是国有资源重组深化改革优化配置；四是践行国家“一带一路”倡议强力推进；五是产融结合，金融业务布局不断完善；六是探索创新平台，特别是利用了国有资本投资试点平台和前海蛇口自贸区开放型新经济体这样一个平台。

关于集团目前面临的形势，李兵认同李建红和李晓鹏的判断，并提出下半年及今后一段时期要处理好六方面关系：一是规模效益与发展质量的关系；二是投资驱动与创新驱动的关系；三是资源优化与内部协同的关系；四是提高竞争力与合法合规经营的关系；五是加强国企党建与完善公司治理的关系；六是做大做强与风险管控的关系。

对下半年的工作，李兵提出了六点建议：稳中向上；优化资源；创新模式；防控风险；质效并举；跨越发展。她希望招商局在国企做强做优做大方面继续成为表率，早日实现具有国际竞争力的世界一流企业的目标。

会上，付刚峰传达了中央领导的有关批示，传达了马凯副总理在全国国有企业改革经验交流会上的讲话精神，以及国资委党委书记郝鹏、主任肖亚庆在中央企业、地方国资委负责人培训班上的讲话精神。

来源：百年招商局

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