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　　面对当前航空货运的低速发展，年内实现22.5万吨、增速10%的货邮吞吐量指标给青岛机场提出了挑战。新形势要求新思路，高目标亟需新举措，为此，青岛机场明确思路从三方面入手，力争尽早冲出重围。

　　一是以市场为导向，变革管理模式。组建物流公司是青岛机场拉动货运增长的必由之路。实施公司化运作以来，有效转变了过去单一的"运行保障型"管理模式，逐步形成了主动参与市场竞争，创新经营理念、积极开展营销的"市场主导型"管理模式，为最大限度地赢得利润增量提供根本保障。

　　二是以快捷为主打，提供品牌服务。航空货运的优势在于"快捷"。以青岛机场大力推广品牌战略为机遇，物流公司提高工作标准、优化工作流程，以"提高保障效率、提供差异化服务"为核心，集中打造具有综合优势的"物流服务品牌"，进而形成货量的集聚效应。

　　三是以电商为平台，延长物流链条。在市场经营中，仅仅关注货运一个环节的企业注定盈利有限。为此，青岛机场汇集多方资源，开发富有机场特色的电商平台，使电商与传统运输模式相结合，延长物流链条，探索"主动营销+特色服务"的管理模式，力争撬动市场需求，实现"弯道超越"。

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