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【最高加收10元服务费，EMS发布春节服务公告】

最新获悉，中国邮政速递物流发布《2018年春节期间EMS服务公告》，公示春节期间业务安排。

根据公告，2018年春节期间，中国邮政EMS将继续为全国客户提供无缝隙、全覆盖、不停休的服务，各类业务实行正常收寄。不过受春节影响，EMS将调整部分服务内容。对于2月5日至25日收寄的邮件，时限较平日将有所延长，对发往62个城市核心区范围的标准特快邮件将暂停时限承诺。

同时，部分区域的EMS标准快递每件加收不超过10元的服务费，具体收费标准可咨询揽收人员或客服。公告同时称其将竭尽全力，保障用户在春节期间的用邮需求。

来源：物流指闻

【连续第15次提及邮政快递，2018年“中央1号文件”发布】

2月4日，倍受期待的2018年“中央1号文件”——《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略的意见》（以下简称《意见》）公布，在关注三农问题的同时，同样对邮政、快递提出了明确要求。

《意见》指出，重点解决农产品销售中的突出问题，加强农产品产后分级、包装、营销，建设现代化农产品冷链仓储物流体系，打造农产品销售公共服务平台，支持供销、邮政及各类企业把服务网点延伸到乡村，健全农产品产销稳定衔接机制，大力建设具有广泛性的促进农村电子商务发展的基础设施，鼓励支持各类市场主体创新发展基于互联网的新型农业产业模式，深入实施电子商务进农村综合示范，加快推进农村流通现代化。

新华社报道称，这是新世纪以来第15个指导“三农”工作的中央1号文件。这也是2004年以来中央1号文件连续第15次提及邮政、快递。2016年的《意见》指出，加强商贸流通、供销、邮政等系统物流服务网络和设施建设与衔接，加快完善县乡村物流体系。实施“快递下乡”工程。2017年的《意见》指出，推动商贸、供销、邮政、电商互联互通，加强从村到乡镇的物流体系建设，实施快递下乡工程。

此前不久，2018年国办1号文件则指出，优化农村快递资源配置，健全以县级物流配送中心、乡镇配送节点、村级公共服务点为支撑的农村配送网络。

来源：国家邮政局，物流指闻整理发布

【首个央企混改样本成绩单出炉，东航物流利润增长七成】

作为本轮首个完成混改试点的央企，东航物流交出了一张亮丽的成绩单。东方航空物流有限公司总经理、中国货运航空公司董事长李九鹏近日表示，东航物流混改以来最直接的成绩就是降低了财务杠杆，负债率降到63%，“优于世界一流航空物流企业75%的平均水平”。此外，东航物流2017年总营收及利润分别为77.51亿元、9.23亿元，分别增长31.7%、72.8%。

李九鹏表示，东航物流的“混改”主要分三步走，从股权转让到增资扩股，未来将争取国有资本进一步减持，从45%下放到三分之一，实现物流混改上市。

根据李九鹏介绍，混改后的东航物流董事会共由9人组成，东航占5席，联想占2席，普洛斯占1席，核心员工持股平台占1席。东航集团作为第一大股东，对重大事项决策具有一票否决权，但公司同时也保留了股权比例合计1/3以上非国有股东的否决权，以实现有效制约。

在机制方面，东航物流在混改后建立了市场化的薪酬管理体系、激励机制和约束机制。管理人员中，公司推行了独立经理人制度，以“一人一薪，一岗一薪”为目标，对选聘的职业经理人和员工实行市场化薪酬分配和考核机制，同时通过员工持股，建立完善了中长期激励机制。

在体制、机制改革的同时，东航物流也转变了发展模式。作为一家曾经的传统航空货运公司，东航物流正在试图整合航空物流产业链的上下游资源，向“大数据+现代仓储+落地仓配”的新型模式转变。在此过程中，新引入的战略投资者都能发挥各自的优势。例如，普洛斯能够围绕机场航空物流地产项目，构建航空物流仓储网；德邦在空运零担与跨境电商项目中，也能与东航物流打造“成本共担、利益共享”的战略合作。

据悉，2016年11月，东方航空发布公告称将其所持有的东航物流100%股权，以24.3亿元的价格转让给东航集团旗下的东航产投。从此，东航物流的混改序幕正式拉开。2017年6月19日，东航物流宣布引入四个外部投资者，联想、普洛斯、德邦、上海绿地共计持有东航物流45%股份，同时，核心员工也持有公司10%股份，这也是央企中第一次实现核心员工持股。

来源：21世纪经济报道，物流指闻整理发布

【阿里领投印度最大生鲜食品电商，金额高达3亿美元】

近日获悉，阿里巴巴领投印度最大生鲜食品电商Bigbasket一轮金额达3亿美元的融资，标志着印度生鲜食品电商市场将迎来高速增长。Bigbasket联合创始人、CEO哈里·梅农（Hari Menon）表示，这轮融资中公司估值为9.5亿美元。这意味着，只差5000万美元，Bigbasket就成为独角兽了。

梅农在接受采访时说，“我们希望引进一家战略投资者，认为阿里巴巴是最合适的。”他表示，现有投资者阿布拉吉集团和Bessemer Venture Partners也参与了这轮投资。

梅农称，印度零售市场规模超过9000亿美元，其中生鲜食品占到约6000亿美元。Bigbasket的竞争对手包括印度领先的电商Flipkart和获得软银投资的Grofers。Bigbasket将利用通过这轮融资募集的资金建设农民网络、仓库和物流基础设施，目标是开拓目前开展业务的24个城市之外的新市场。

Bigbasket创办于2011年12月，由梅农和另外4名合作伙伴共同创建，销售包括从新鲜绿叶蔬菜到厨房拖把、调味品和可口的印度茶点在内的各种商品。其引起了诸多企业的兴趣，在阿里巴巴之前，它曾与亚马逊和沃尔玛洽谈投资事宜。

在全球范围内，生鲜食品都是一项颇具挑战性的电商细分市场。Bigbasket在印度市场开展业务，更是会受到物流不发达、冷藏运输车辆和冷库缺乏的影响。在印度扩大生鲜食品电商业务要求投入巨额资金，亚马逊去年获得印度政府批准，对印度食品零售市场投资5亿美元。过去数年，PepperTap、LocalBanya等数家印度生鲜食品电商创业公司已经倒闭。

来源：凤凰科技，物流指闻整理发布

【亚马逊腕带专利曝光，精准跟踪工人，振动指明货物方位】

据卫报报道，亚马逊申请了腕带设计专利，它可以精确地跟踪仓库员工放置手的位置，并使用振动将他们推向不同的方向。这个旨在简化订单履行的概念，为已经具有挑战性的工作环境增添了另一层监督。

当有人从亚马逊订购产品时，信息会传送到所有仓库人员携带的掌上设备中。收到订单详细信息后，工人必须迅速从货架上取出产品，将其装入收货箱并转至下一个作业。原因为此腕带使用超声波追踪来识别工作人员手部检索物品时的精确位置，专利中包含的触觉反馈系统将在佩戴者的皮肤上振动以将手指向正确的方向。分析称此发明可以使人类工作者可以完成更多的订单，直到机器人发展灵活，完全取代它们。

根据专利文件内容显示，腕带发明者GeekWire的设计初衷是为了能够节省跟踪整个仓库的人力。然而事实上腕带为亚马逊管理层提供了新的工作场所监视能力，可以识别工作人员是否存在浪费时间的行为。亚马逊已经把低收入的员工变成“人类机器人”，尽可能快地执行重复的包装任务，以达到电脑设定的目标。

24岁的仓库工人Aaron Callaway说，在英国一家亚马逊仓库的夜班工作中，他们只需15秒就可以扫描物品，并将其放入右侧的货车中。他说：我的主要工作伙伴是机器人。

2016年，英国广播公司（BBC）的一项调查发现，在亚马逊交付货物的工作人员报告说，他们正克服重重障碍试图达到亚马逊物流应用程序发出的充满野心的交付目标。

来源：36氪，物流指闻整理发布

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