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货代业务是一个综合型的服务，除了传统意义上的分拨、代运等操作服务外，还包括调度、跟踪等策划服务，箱、货、单等的节点信息服务，随着供应链服务的深入，为客人垫付资金，参与客人的现金管理，也赫然成为货代企业的服务。

在这种发展模式下，上海货代企业集体哭穷。然而，上海的货代到底有多缺钱？——一把辛酸泪，谁解其中味！

据了解，许多货代企业的应收账款实际周转天已经超过了50天，企业发展长期被资金占用问题所抑制。运价的剧烈活动，货量的季节性上下，也给货代企业的经营带来了难度，他们需要的是随借随还、融资成本较低、快捷的融资模式，当然还要尽可能低减免担保。

许多企业也把货代企业当成了唐僧肉，承运商是按款放单，过境过桥费等是现金结算，而客人那边等着货代企业同室操戈，拿到一个长期无息的赊销期。

现金管理这一道难题如何破？今天，终于有人站出来，他们愿意与货代企业们同舟共济。

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